ניהול פרויקטים – חבילה מלאה ומקיפה של כל הקורסים להכשרת מנהלי פרויקטים

• מהו פרויקט, מהו ניהול פרויקטים ומהו התפקיד של מנהל.ת פרויקטים.
• הבנה מעמיקה של כל שלבי מחזור החיים של פרויקט במודל מפל מים (waterfall).
• שלב הייזום: ניתוח התכנות, ניתוח מצב קיים, הגדרת מטרות, איפיון הלקוח ובעלי עניין, איתור הנחות ואילוצים, ניתוח SWOT, הגדרת פעילויות ולו”ז, אבני דרך, הערכת עלויות, מדדים, בחינת חלופות, ישיבת התנעה, מסמך ייזום.
• שלב התכנון: תכולת הפרויקט SOW, תכולת עבודה WBS, אומדן זמנים ועלויות, שיטות לתכנון פרויקטים, מונחים, ניהול סיכונים, הגדרת תפקידים, בניית צוותים ומבנים ארגוניים, בדיקות איכות, כלים לניהול ומעקב.
• שלב הביצוע: ניהול שינויים, טיפול במשברים, תהליך סיעור מוחות, מעקב שוטף, תפקיד ה- PMO.
• שלב הבדיקה והבקרה: בקרה תקציבית, עמידה בזמנים, בדיקות איכות, מעקב סיכונים.
• שלב ההטמעה והמסירה: כיצד מוסרים פרויקט ללקוח, גורמים להצלחה או כשלון הפרויקט, מדידת הצלחה, סיום מאולץ ונטישת הפרויקט, תחקיר הפרויקט והפקת לקחים, סגירת הפרויקט.
• מהי תפישת האג’ייל (agile) ומה חשוב להבין בנוגע לתפישה זו לניהול פרויקטים
• מניפסט הערכים של AGILE – המנשר לפיתוח תוכנה אג’ילי
• שנים-עשר העקרונות של תפישת ה-Agile
• יתרונות ואתגרים בתפישת האג’ייל
• על ההבדלים שבין פרויקטים במודל מפל מים לבין פרויקטים מבוססי תפישת האג’ייל
• לאלו ארגונים מתאים להתנהל על פי תפישה זו והאם תפישה זו מתאימה לארגון או לעסק שלי
• מונחים ודגשים לתכנון פרויקטים בתפישת Agile
• אומדן זמנים
• ישיבות סטטוס בעמידה
• היכרות עם מתודולוגיות ניהול פרויקטים מבוססות אג’ייל: סקראם (scrum) וקנבאן (kanban)
• מהו ניהול סיכונים, מהי חשיבותו לניהול בכלל, לניהול פרויקטים בפרט וחשיבותו לכל עסק
• הכנת תשתית לתכנית ניהול סיכונים: כיצד מניחים הנחות יסוד כאשר לא הכל ידוע, מהם אילוצים וכיצד מגדירים אותם
• כיצד מאתרים ומזהים סיכונים פוטנציאליים
• ביצוע הערכת עוצמת הסיכון ומידת הפגיעה הצפויה באם הוא מתממש, תוך שימוש בכלים והערכת מידת ההסתברות
• הכנת תכנית למניעת התתמשות הסיכונים ותוכנית לצמצום הנזק במידה והסיכון, חלילה, התממש
• בחינת חלופות לפתרון תוך התחשבות בקריטריונים של זמן, עלות, תכולה ואיכות
• בקשה שוטפת וחוזרת על מכלול הסיכונים הפוטנציאליים
• מהו ניהול שינויים, מהי חשיבותו לניהול בכלל, לניהול פרויקטים בפרט וחשיבותו לכל עסק
• כיצד מנהלים שינויים בפרויקט – צעד אחר צעד
• מהו סיעור מוחות ומדוע משתמשים בו לפתרון בעיות ואתגרים וזיהוי מטרות ויעדים
• מבנה תהליך סיעור מוחות, כולל יתרונות ואתגרים
• שלב ההכנות המקדימות למפגש סיעור מוחות: הגדרת מטרות ויעדים, מודל SMART, איתור משתתפים, קביעת המפגש
• שלב מפגש סיעור המוחות: פעילויות לשבירת קרח, שיטות לעידוד העלאת רעיונות
• שלב עיבוד תוצרי המפגש: תיעוד הרעיונות, סינון, מיון ותעדוף, קריטריונים לבחירת הרעיונות והפתרונות האופטימליים
• שלב היישום: אופן קבלת ההחלטה, תקשור הפתרון ומעקב שוטף ליישום
• מהו מודל SWOT ומהן ההנחות העומדות בבסיסו
• השימושים השונים במודל וגם היתרונות והאתגרים בשימוש בו
• היכרות מעמיקה על כל ארבעת חלקי המודל: חוזקות (Strengths), חולשות (Weaknesses), הזדמנויות (Opportunities), איומים (Threats)
• שלבי השימוש במודל SWOT הלכה למעשה: קביעת המטרה המרכזית, איתור המרכיבים והגורמים, סינון, מיון ותעדוף
• ניתוח המודל , הסקת מסקנות ובניית תכנית פעולה
• מהו מודל RACI / RASCI
• השימושים השונים במודל וגם היתרונות והאתגרים בשימוש בו
• כיצד מכינים טבלת RASCI, כולל שלבים וכללים
• ביצוע בקרה וניתוח
• הדגמה מעשית של בניית וניתוח טבל RASCI
• תורת הכנת המצגות מהיסוד ועד המוצר המוגמר!
• ידע לתכנון זרימת המצגת על פי המטרה, המסר וקהל היעד
• היכרות עם מגמות מתקדמות בעיצוב מצגות
• ידע לעיצוב מושך ומרשים, כולל בניית טמפלטים (תבניות) , צבעים, פונטים, תמונות,סרטונים, גרפים , טבלאות ועוד
• ידע להוספת אפקטים כגון הנפשות ומעברים
• ידע להעברת המצגת

• קורס ניהול פרויקטים על פי שלבי מחזור החיים (ניהול פרויקט מא’ עד ת’ במודל מפל מים)

• קורס ניהול פרויקטים על פי תפישת Agile (יסודות)

• קורס שימוש יעיל במודל SWOT

• קורס ביצוע תהליך סיעור מוחות יעיל

• קורס ניהול סיכונים ותיעדוף

• קורס ניהול שינויים בפרויקט (בקרוב)

• קורס הגדת תפקידים ואחריות בפרויקט (מודל RACI/RASCI)

• קורס 7 השלבים לבניית מצגת מנצחת (בונוס)

• ידע מקיף לניהול פרויקטים (בכל תחום) מא’ ועד ת’.
•  ביטחון לבסס את עצמכם במקצוע מבוקש ורווחי.
•  ידע מורחב בשפע שיטות וכלים שנדרשים בארגז הכלים של כל מנהל פרויקט מנוסה ומתחיל, כאחד.
• הבנה מעמיקה של ניהול פרויקטים במודל מפל מים במקביל להבנה של תפישת האג’ייל והעקרונות המנחים אותה.
• היכרות עם שיטות ניהול פרויקטים מבוססות אג’ייל: קנבאן וסקראם.
• תהליך מלא ומקיף לניהול סיכונים – כלי ניהולי הכרחי.
  כיצד מבצעים תהליך סיעור מוחות אפקטיבי בחשיבה יצירתית לפתרון בעיות, אתגרים, הגדרת מטרות ובחירת תכולת הפרויקט – כלי הכרחי שילווה אתכם לאורך כל אחד ואחד משלבי הפרויקט.
• מודל SWOT ככלי מעשי לתכנון אסטרטגי של מטרות ולבניית תוכנית פעולה.
• הגדרת תפקידים ואחריות לחברי צוות הפרויקט ובעלי העניין המעורבים בו
• בונוס! בניית מצגת מנצחת – שתשמש אתכם להעברת ידע, מסרים, רעיונות וסטטוסים. מצגות הן כלי מרכזי בעבודתם של מנהלי פרויקטים.
  

• הקורס מיועד לכל מי שמעוניין ללמוד את מקצוע ניהול הפרויקטים ולהשתלב בו
• מיועד לכל מי שקיבלו אחריות לניהול פרויקט ונדרשים לידע, כלים והדרכה צעד אחר צעד
• מתאים גם למנהלי פרויקטים ותיקים לריענון והעשרה
• גם מנהלים, שאינם מנהלים פרויקטים ימצאו בקורס ידע וכלים ניהוליים רבים שישדרגו את יכולות הניהול שלהם
• ידע מעשי ליזמים וסטארטאפיסטים כחלק מבניית המיזם
• מאמנים אישיים, יועצים ומלווים עסקיים – כחלק ממכלול שירותי היעוץ
• מתאים לכל אחד, גם לשימוש פרטי

• אין קורסים בעלי תכנים דומים ומקיפים בשוק (דיגיטליים או פרונטליים) המביאים ידע מקיף כמוצע בקורס ומבוססים על עשרות שנות ניסיון בחברות וארגונים גדולים ועסקים קטנים.
• חבילה מקיפה הכוללת את כל הקורסים לניהול פרויקטים פתוחים לצפייה למשך שנתיים מיום הרכישה ב 20% הנחה!
• בונוס! הקורס המלא לבניית מצגת מנצחת בשווי 490 ש”ח!
• במקום 1,520 ש”ח, רק 1,220 ש”ח לחבילת קורסים מלאה להכשרה מעשית לניהול פרויקטים.
• מצורפים קבצים רבים להורדה לשימוש מעשי ואף למיתוג.
• קורסים חדשים ב”עולם ניהול הפרויקטים” יצורפו לרוכשי החבילה ויפתחו לצפייה ללא עלות נוספת, עד לתום מועד החבילה.
• החבילה פתוחה לשנתיים מיום הרכישה.
• הקורסים יפתחו לצפייה מיד עם הרכישה.
  
• חשבונית תונפק ותשלח בנפרד.
• נא לעיין בתקנון האתר לפני הרכישה.

נעים להכיר, מיכל ליטבק, יזמת ובעלים של “מיכל ליטבק – סל מוצרי תוכן למינוף העסק”.
כמהנדסת תעשייה וניהול בהכשרתי האקדמית, ניהלתי במשך שנים רבות פרויקטים בארגונים וחברות בארץ ובעולם בתחומי ההיי-טק והתעשייה. עם התקדמות הטכנולוגיה, התמחיתי והשתתפתי רבות בפרויקטים העוסקים בפיתוח קורסים הדרכות פרונטליות ומקוונות, הרצאות, מצגות עסקיות ופודקאסטים.
הידע הרב שצברתי בעסקים וארגונים גדולים בארץ ובעולם בתחומי ניהול הפרויקטים, תהליכים ארגוניים בשילוב עם עולם הלמידה הדיגיטלי, דייקו עבורי את הצורך במעטפת שלמה של מוצרי תוכן למינוף ארגונים ועסקים.
אני מאמינה שמוצרי ידע המבוססים על תוכן בעל ערך, מעוצבים ומותאמים ומופקים תוך הקפדה על האיכות – תורמים ומסייעים ללמידה קלה ויעילה.
כיום אני משלבת בין תחומי ההתמחות שלי בפיתוח מוצרי ידע כגון מצגות, סדנאות, הרצאות וקורסים דיגיטליים עם עולמות ניהול הפרויקטים. אני מעבירה סדנאות פרונטליות בתחומים אלו הפקתי סדרת קורסים דיגיטליים ללימוד עצמאי של התחומים. כמו כן, אני מלווה בעלי עסקים ויזמים בפיתוח מניפת מוצרי ידע לעסק.

• בונוס: קורס 7 השלבים לבניית מצגת מנצחת בשווי 490 ש”ח, כלול!
• שעת ייעוץ בזום בשווי 340 ש”ח – בתיאום.
• בהתאם לזכאות, ליווי אישי בן 20 שעות בסבסוד מעו”ף, הסוכנות לעסקים קטנים ובינוניים של משרד הכלכלה.
• חומרים בפורמט ניתן לעריכה ומיתוג בהתאמה לעסק והפרויקט שלכם.
• כל קורס שיתווסף לסדרה – נפתח עבורכם בחינם ובאופן אוטומטי, עד לתום מועד החבילה.
• לכל שאלה נוספת לפני רכישה, ניתן לפנות באמצעות יצירת קשר